建筑工程项目管理-通用版：打通项目、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程，实现项目管理过程可视、可控、可追溯
规范化的资料库在线可查：实现项目中的各类资料的在线存储，工程施工项目-系统，资料归档智能化，方便快捷的检索与查询；
-掌控项目现场：建立标准的施工过程管理体系，各项目进度数据实时在线，多方协作闭环管理，快速--，安全-；
物资采购调配透明化：通过对物资采购做详细计划和控制，工程造价管理系统，实现采购透明化，避免盲目采购按个材料出入管理，资源浪费，控制成本；
经济效益动态掌握：标准的项目过程管理体系，企业业务管理系统，实现整体项目资金数据链条的串联，自动生成报表分析，快速洞察各项指标数据，为企业经营决策提供数据依据
crm客户管理打通线索、客户、商机、报价到订单的全流程自动化闭环管理，驱动业绩增长，让企业的线索获取更高质、签单转化更快速。
crm版帮助销售计划》执行》复盘》再计划》再执行，持续改进
商机管理客户、销售，河北管理系统，商机信息，商机状态变更，销售合同的管理
业务一体化管理，涵盖管理、销售过程管理、销售、采购、库存、财务管理，提高业务协同效率。 解决多部门协同效率低 、多套系统使用不方便等问题。
分部分项费用-:工程项目分部分项模式的企业成本-
一款非常适用于有分部分项的工程项目企业，把大项目分部位分子项，每一个工序的成本都可以详细掌控，对于所有成本统计有非常大的帮助，能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确，小项目超支等情况。
主要特点：
1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况
2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题，精细化管理
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