瀑布研发管理轻松管理每个项目
可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。
【价值】
1、多项目全局掌控：多类型项目统筹管理，掌握每个项目进度及资源分配情况
2、任务动态-：人员有序分工-，任务全程动态-，施工进度管理系统，方便掌握团队任务进展及效率
3、资源利用：按任务评估工时，并按项目汇总，企业业务管理系统，整合资源，有效-项目成本
建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、-、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制重付、多付，-资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素-；
4、标准化的流程提升核算效率，-了解项目成本情况，进度结合收付款，石家庄管理系统，-超支风险，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确-库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检-落实到责任人，-真空地带；
8、施工安全、-严格-，照片还原现场，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
造价咨询项目管理：项目过程-，效益计算，月度绩效考核管理系统，进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程-。
1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理：记录用章过程，有据可循，做到用章风险-。
3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，文档统一管理。
4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化-。
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