1、分包主体的-不同。-持有的是承包企业的-，-条件共有地基与基础工程等60种;劳务分包人持有的是劳务作业企业-，-条件共有木工作业等13种。 2、合同标的的指向不同。-合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是，其表现形式主要体现为包工包料;劳务分包合同指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式为包工不包料，俗称“包清工”。
3、分包条件的-不同。总承包人对-有一系列的-，并且必须具备的一个重要条件是事先经发包人的同意;而总包人包括-人的劳务分包则无需事先获得发包人的同意。
4、承担责任的范围不同。-，总包要对分包工程实施管理，总、分包双方要对分包的工程以及分包工程的缺陷向发包人承担连带责任;而劳务分包条件下，分包人可自行进行管理，并且只对总包或者-人负责，总包和-人对发包人负责，劳务分包人对发包人不直接承担责任。
劳务分包与转包的区别：
1对象不同。转包的对象是工程或分部分项的工程；而劳务分包仅指向工程中的劳务。在转包的情况下，转包人是将承包的全部建设工程任务转让给转承包人，包括建设工程任务中的经济技术责任，管理责任及劳务作业任务。
而劳务分包的情况下，天津人事派遣公司，劳务作业发包人仅将其承包建设工程任务中的劳务作业任务分包给劳务作业承包人。
2合同效力不同。转包属于-所-的无效行为;而劳务分包属-行为，天津人事派遣流程，法律对劳务分包并不禁止。如前文所述《解释》第七条明确规定-进行的劳务分包-有效，不同于转包，只要认定为转包行为均无效。
3法律后果不同。转包的双方对因此造成的或其它问题要对发包人承担连带责任;劳务分包双方互相按合同承担相应责任，并不共同向发包人承担连带责任。
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，天津人事派遣，可能导致-在制定实施方案时，将不宜外包的业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
|
登录后台
