根据物流业务运作的成本来选择外包业务。
企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。
一般说来，干线运输和市内配送是适宜外包的业务。
根据物品的abc分类管理原则来选择外包业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“ab类原材料”的水平远远越过制造企业。
东莞物流公司由管理会计转向价值管理。未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确---创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
一个成功的东莞物流公司，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，东莞到江苏物流专线，具有---的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，东莞到河南物流专线，并能获得---收益呢？
所谓物流业务外包，物流专线，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强---竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给-物流公司(第三方物流)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
一、制造企业物流业务构成制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
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