想让风险投资对你了解更深，1好的方式，就是把你计划的执行摘要完整化，化，并且通过一个可-的渠道提交给风险投资。因为有经验的-会侧重于那些他们感兴趣的投资项目，你需要在你的计划摘要里提到激起他们兴趣的东西，例如，你的创意，工作团队和市场等等。但是也有例外的，某些情况下这些策略只能降低风险投资的兴趣：
虽然产品样本在某些情况下可以帮助--的了解产品，但是书和硬拷贝对商业计划的决策几乎没有任何影响。-可能会欣赏这本书，但是，他们不可能在作出决定之前抽出时间来阅读。此外，提交硬拷贝的确可以吸引更多的关注，但是同时也意味着你的技术不娴熟。
商业计划书在现代社会里也会存在种种-，以各种-身份出现，要求我们必须拭目以待。
隐形-、团队集体私奔、-保护不力、-市场风险几乎都成了商业计划书的典型-1局。如为了增加-对该项目的市场信心，很多-方夸大甚至虚构了市场预期，充分利用一些不确定性的市场因素，或者-一些真实的市场风险，来达到自己圈1钱的目的。这些市场风险，就包括了政策风险。这些伪术都在无形中透露出现代商界不公正合理的“漏洞”所在。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，商业计划书，甚至应该列述事业成立后-年或-年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，商业计划书怎么写，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，项目商业计划书，创业者可能遭受的挫折 ，商业计划书格式，例如：景气变动、竞争-太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
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