随着互联网的到来，它们发生了新的变化。这也是为什么会出现“新零售”的原因所在
那就来分析一下共享店铺vs传统店铺
传统门店：
地段选择要求高、租金高，投入高。
自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；
店员成本高，店员难管理，流动性大；
独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。
共享店铺：
1裂变式-，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；
2立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；
3无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；
4风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；
5开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。
只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有--，也没有任何风险。
现在消费者得到了的便捷体验以至于习惯了线上下结合的o2o模式，消费者逐渐更-线上付费，线下提货，甚至于快递到家。 这就是传统商业模式受到打击的本质原因
-我们提到的都是线上的优势，享店e购宝妈副业，那是不是我们线下实体就完全没有机会了呢？商业始终都是围绕人去做，而线下拥有线上暂时无法具备的即得性、体验性、性。
因此，线下零售在与线上电商竞争要采取升维竞争的方式。也就是在补充线上短板的同时想尽一切办法把线上的-性、便捷性和线下的即得性融合。
无论你的店开在社区还是商圈，都能有源源不断的客流，-了传统实体店的业绩瓶颈，实现了店铺业绩增长，不再受店铺选址地段的-，店铺的风险不再受竞争环境所左右，把店铺的-牢牢掌握在自己手里，把店铺平台化，享店e购-合伙人，真正实现做一个可持续发展的事业，享店e购，这是很有发展潜力的新模式，完全不用-客流被别的店抢走。
像华为通过高工资和高分红让员工和企业实现了-、共同富裕，大量员工获得利润分红。从另一个层面来看，华为实现人人都是企业老板的共享模式。而只有这种全员持股、携手共创的-模式，才能让更多的人才留在华为，把华为当作自己的家。
“享店e购”共享店铺前景广阔，让生意变得不在难做。
新零售的整体方法是以商品为入口实现与人的连接，人是新零售经营模式的-所在。同时，智能手机技术的发展使得“-”如虎添翼，变得具有吸引力。物物联网从本质上改变物品流通的媒介，-则帮助实现人与人的交流，-让生活变得美好。从这个角度来看，享店e购白领副业，新零售运营包括三大要素：-商品、经营社群、增加服务内容。这三个方面的连接贯通点是用户，即围绕用户体验建立商品与用户的连接关系，然后将众多用户聚合组织起来形成社群，通过社群运营将用户培育为企业的忠诚粉丝，后通过各种增值服务获取收益。
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