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谁也无法准确知道将来会发生什么，但是，将来毕竟在现在的延长线上，所以可以利用现在的各种现象进行推测。可以确定的是，今后全球化的范围会越来越大，物品的进出口也会不断增加。信息系统、网络会发达，更易于使用。 同时，库存拉链回收公司，更多公司会随着新的商业模式而不断成长。另一方面，随着少子化与高龄化的发展，---领域在社会经济中所占的比重会越来越大。外国劳动者也会以更劲的势头在各种不同领域不断地增加。 在这样的社会结构中，今后各个企业应该如何管理库存呢？库存的品种与数量的增加有很多重要因素，竞争也不断激化，库存拉链回收价格，所以必须提高服务的水平，同时也必须考虑到与削减成本保持平衡。
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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，---是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，库存拉链回收厂家，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额---不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。
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