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从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，印刷包装erp，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，印刷包装mes系统，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!
迅越软件以“xytech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，---了传统erp以bom为---和模块化的局限，印刷包装mes软件，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，上海印刷包装mes，使按钮量仅剩传统erp的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使erp的实施成功率---95%。
迅越erp的部分使用者：
广东 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩发纸制品有限公司
佛山市彩一杰印务有限公司
佛山市嘉骏兴彩印有限公司
佛山市东正彩色印刷有限公司
erp系统不提供---的原因
1、erp是面向工作流的，它实现了信息的i小冗余和i大共享。企业要让erp系统发挥作用，有---在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合erp的实施要求。试想没有-erp项目实施经验组织机构重组能完成吗？完不成又如何看得出来erp系统的效果呢？
迅越erp的部分使用者
河南
郑州盛---色印刷有限公司
郑州印之星印务有限公司
河南焦作市心田印刷有限公司
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