纸巾抽纸盒-康德瑞纸业-榆林抽纸盒

在这1200万包抽纸中，一个名叫“沐沐熊”的抽纸品牌吸引了-618-节目的目光，成为电商赋能中小品牌的案例-。

说起“电商赋能中小品牌”，很多人理解为电商平台帮助中小品牌卖货，而-发现了新的赋能模式与样本——苏宁拼购的c2m反向定制。

在-节目中，原先经营困难的河北省保定市飞跃造纸有限公司在与苏宁拼购合作后所推出的拼品牌“沐沐熊”抽纸，在苏宁拼购平台月销达到700万包。

从陷入困境到----，苏宁拼购与保定飞跃造纸有限公司的合作诠释了“电商赋能中小品牌”的含义——-是帮助中小企业卖货，更是帮助他们在互联网浪潮中实现变革转型，重回企业发展上坡路。

拥抱“拼品牌”，“沐沐熊”抽纸诞生记

2018年夏，拥有30多年建厂历史，员工人数过百，集研制、生产、销售卫生纸及板纸的飞跃造纸厂一度迎来了它的“至暗时刻”...

由于只做传统的线下销售渠道，依靠各级零售商层层分销自己的卷纸，订做抽纸盒，空有产能没有品牌的飞跃造纸厂销售情况不容乐观，线下销售量连产能都无法满足。

与此同时，苏宁也在这个夏天上线了独立app苏宁拼购。

早在2016年7月，苏宁就已经上线当时还叫做“乐拼购”的拼购业务，意在向消费者提供“+服务体验”的-拼团。

随着2018年将“乐拼购”升级为“苏宁拼购”，并以独立app呈现，苏宁对拼购业务的重视程度也进一步加强。

“寻找生产-的中小企业，并助力其拥抱互联网打造自有品牌“成为苏宁角力拼购赛道的重要举措。此后，这一战略以苏宁拼购“拼品牌”计划对外-。

至今年5月，“拼品牌”计划实现升级，变身“拼拼工厂”。

而飞跃造纸厂，从各个层面看，都是苏宁当时要寻找的中小企业之一。双方见面后，迅速敲定合作，2018年8月，飞跃造纸厂入驻苏宁拼购。

苏宁并没有简单地将飞跃造纸厂的产品搬到平台上，而是根据市场情况及飞跃造纸厂的自身能力，建议他们生产抽纸系列产品，-产品单一现状，并根据市场的成功案例设计了“沐沐熊”抽纸品牌。

适逢苏宁818、双11-，短短三个月，“沐沐熊”抽纸就实现了销量的-式增长，飞跃造纸厂也由此开始逐渐摆脱了无品牌、销售渠道单一等困境。

对此，保定市飞跃造纸有限公司总经理李思华表示：“感谢苏宁拼购让我们接触到-市场，扩大了客群，也更坚定了转型线上的信心。”

电商反向定制，苏宁拼购做对了什么？

之所以能成功帮助飞跃造纸厂走出困境，是因为苏宁“踩”对了社交电商发展的一大趋势。

艾媒咨询发布的《2018-2019中国拼购电商行业研究报告》显示，2018年中国拼购电商用户规模达3.32亿人，2020年预计增长至4.74亿人。

拼购模式的成功与下沉市场消费的兴起密不可分。随着线上获客成本越来越高，拼购这种典型的社交电商模式所具有的“高频、低成本”优势日益-。

苏宁-拼购业务，正是看准了未来社交电商所蕴含的-能量。不过，长期以来-产品等问题困扰着拼购模式发展。

艾媒咨询调查发现，中国拼购电商用户不再使用拼购电商的原因中，因为-买到商品的用户达45.1%。

而苏宁拼购从一开始便杜绝这些，提出了“拼购上苏宁”的口号，并发起成立“苏宁拼购质检联盟”和“苏宁拼购品-选计划”。

苏宁易购总裁侯恩龙曾表示只有“+服务体验”才是-拼购。

此外，苏宁拼购把苏宁自营-供应链应用到苏宁拼购的社交电商上，同时背靠苏宁全产业和场景的支撑，覆盖更多消费人群。舞台已经搭建好，剩下的就是将上游供应商引入平台。

“拼拼工厂”计划能够整合供应链体系，让更多中小企业主直接通过拼购平台拥抱-市场，同时苏宁拼购也反哺供应商，实现双赢。

苏宁拼购通过大数据分析，把市场上什么样的产品受欢迎，消费者喜好什么样的产品包装，以及未来产品的销售趋势反馈给飞跃造纸厂等企业。

通过对中小企业生产目标和方向制定的指导，培养起中小企业市场化、现代化的思维意识及电商运营等能力，纸巾抽纸盒，从而打造-市场欢迎的产品和品牌。

在此过程中，不仅帮助了飞跃造纸厂等上游中小品牌企业成功转型，也让苏宁可以从生产源头进行产品定制，真正实现“拼购上苏宁”。

满怀舒爽的秋风，沐浴丽艳的秋阳。10月27日上午，兖州体育馆内热闹非凡，激烈的加油声、欢呼声、呐喊声不绝于耳，太阳纸业2019年秋季运动会篮球决赛正在这里如火如荼地精彩上演着。

此次篮球决赛依然在热电和制浆这两个传统强队之间展开。大家精神饱满，之战，一触即发。

1双方队员全力以赴，顽强拼搏，一次次奋力跃起，一次次配合传球，尽情地在赛场上彰显着青春的热血与活力。球球俱进，分分必得，终，榆林抽纸盒，经过激烈的角逐，热电队获得本次比赛。

至此，太阳纸业2019年秋季运动会各项赛事-结束。随后，公司举办了本届运动会的颁奖仪式。