新凯悦库存贸易是集回收型与贸易型为一体的综合型回收收购外贸尾货、转行-等各类商品的公司。包括日用百货回收，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，文 体，五金等各类产品。
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处理库存分为主动预防和被动处理两种：
(一) 事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存-机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为-产品。
2、设-区，集中处理：选择ren流量大、产品购买力强的地区，或者竞争品牌-而本品牌又难以打开局面的地区，设立-产品销售中心，或者在商品购买力强的商圈开设-店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设-柜，平时-：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
(二) 事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是-及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢-选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式-能力很强，处理得当可以在三五天内-数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中-。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、商品消费能力强的县市，或者竞争品牌-而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
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随库存量增加而上升的费用
(1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。
(2) 仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。
(3) 物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，-过时，油漆褪色，鲜货变质
(4) 税收和保险
库存管理中有很多的学问，一旦有地方出现问题没控制好度就会出现缺货或者爆单，出现库存积压。如果您的库存管理存在问题造成库存积压，新凯悦库存贸易从事库存回收，库存-回收。有需要的朋友可以拨打图片中的热线咨询洽谈！
什么是外贸货：
外贸货在以前叫做出口转内销，即本来的出口外贸货由于某种原因由出口转为内销。这些货物往往比较好，而且由于货物已经生产，且外贸产品一般不在企业库存之列，因此往往会抛售兑现。
成因
a、厂家的“尾货”——接到订单的厂家只管交够合同标注的服装数量，剩下的部分由厂家自行处理了。所以厂家都会尽可能的以各种借口向订货方多要一些原料，尽可能多做一些货，因为多出来的就是纯利-。
b、“qc”检查货——当发现货品出现些许问题时会被退回，由厂家自行处理。服装的是由-检验人员把关的，他们认为不合格的衣物有可能只是挑了一根纱，或者是订歪了一颗扣子，又或者是哪里的针脚缝的不对等等，对于日常穿着都是没有影响的。还有一种情况，有些服装-没有任何瑕疵，还是被检验人员拦下，通过这种渠道流入市场了。
c、板衣——部分加工厂为品牌服装制造商制造的衣样样板，积累后流入市场。
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