生产线投入使用——市场需求：1.产品现阶段市场的需求量；2.该产品未来的前景如何；3.与产品配套主机厂的产品定位；4.使用该产品的终端用户尤为关注的因素。注：市场需求也决定了投资规模。生产线投入使用——设备能力：1.设备的加工精度；2.设备的节拍；3.设备加工过程中的定位基准；4.设备的可维-。注：设备能力直接决定了过程能力。
标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，中空波浪板生产线，也是进行---的前提。标准作业图就是为实现有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，板生产线，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善sdca循环：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查效果；a标准化巩固成绩、---问题传入下期。
一个琉流线生产的特色与优点：1、后拉式、一个流生产：后工程有需要时，木塑地板生产线，才由后工程往前工程取需要量，后拉式(pull)生产；依市场需要量决定生产速度。以一个流方式生产，一个流生产——在制品少、节省空间，前后工程自律、弹性调整，生产顺序明确，各工序作业稳定，生产市场需求量。三、生产线设备配置原则：遵循工艺流程(减少走动的浪费)；满足零件的精度、光洁度及图纸要求；生产速度同步化(减少等待的浪费)；设备小型化(减少走动的浪费)；生产线至短化(u型线)；设备---性/可维-(减少故障停机)。
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