笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。这三家企业前两年开始erp选型之前，对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，印刷包装erp+mes，在选型的时候---关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的erp软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，印刷包装erp，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个erp项目。这也是比较典型的erp实施失败案例。

过度量化真的是erp的糟粕吗？

有的人认为erp的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，erp实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统中国文化缺乏量化

中国文化讲悟性，上海印刷包装mes，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所---的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，印刷包装mes软件，经---感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，erp中量化与非量化有---相象。

erp系统不提供---的原因

1、erp是面向工作流的，它实现了信息的i小冗余和i大共享。企业要让erp系统发挥作用，有---在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合erp的实施要求。试想没有-erp项目实施经验组织机构重组能完成吗？完不成又如何看得出来erp系统的效果呢？

迅越erp的部分使用者

河南

郑州盛---色印刷有限公司

郑州印之星印务有限公司

河南焦作市心田印刷有限公司

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