利用价值流的方法进行精益分析：3.应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，减少非增值环节的过程和时间的浪费，无纺布挤出生产线，通过生产线标准作业分析减少生产过程中的作业不平衡，提高生产可动率。4.根据对生产线精益分析的问题，做出进步改进的措施和计划，改进完善生产线。5.价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断-，瓦楞板挤出生产线，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。6.其目的是以研究对象的至低寿命周期成本-地实现使用者所需功能，以获取至佳的综合效益。
实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，pvc挤出生产线，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品的-带来保障；6、为公司带来潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
设备的要求流动的设备：1.要小型化；2.设备要有轮子或容易搬运；3.设备的水电气应设快速接头、插座；4.零件在加工时的出入口要一致化，挤出生产线，有自动弹出装置-；5.设备的管线要整齐并有柔性。设备的要求柔性的设备：1.设备的适用性要强：只要改变某些部位，就能转变成其他用途；2.设备切换速度要快：产品一有变化，仅需更换部分机构或组件就可生产该产品；3.明确各生产区域：保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间；4.设备要有扩充产能的可能性；5.设备要能够标准化：不要再花时间去做调整或者是试作的工作。
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