以客户为导向的精细化是erp系统发展的必然趋势。erp系统的普及化时件好事,但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能---不符。如何使erp系统与企业的资源相匹配?如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作?如何实现erp系统与企业的成功嫁接?别无他法,惟有精细化。那erp系统的精细化,具体表现在那些方面呢?
金蝶除了一系列的云服务产品之外,还有一项一直鲜为人知的格局更高的追求:中国管理模式。这是一项由金蝶---内6家商学院、管理学院等联合发起的,已经进行了整整9年的管理学界---项目。“当今的中业,财务软件,虽拥有21世纪的---技术,会计财务软件,但仍滞后地延续着19世纪的管理思想和20世纪的管理流程!我们竟然还在做这样的管理?”徐少春曾在2016年中国管理模式杰出奖颁奖礼上发出如此感慨。在他带领下的金蝶,不仅提供一套管理工具,天津财务软件,更是结合学术和实践,不断为客户带来符合中国国情的管理理念。
是否有实时性数据的烦恼?在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存---。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而erp的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
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