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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自的订单，也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比，不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。
其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。回收库存
再者，则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，每个人都要遵守管理准则；后对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记---。
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了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，丽水回收库存，所以生产的方---产生重大的影响。我们应该---分析并研究生产的形式。
是小批量生产。有很多方面需要进行---，要想缩短切换品种的时间，可以---设备工具，或---设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间外部程序化。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，回收库存雨伞，也可以减少为预防误差而准备的库存。
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