2集团化管理：历经几次迭代升级，供产销系统逐步接入了财务、hr、项目、技术、行政、网络办公等系统，到2006年升级完成，将集团办公系统、erp系统与手机终端整合在一个整体的“网”上，实现了全集团实时的协同管理及办公。
公司快速在全国布局，各地业务独立核算，从集团层面，需要及时掌控整个生产经营情况，同时要通过对各地数据汇总分析， 判断市场行情现状和趋势，小黄牛怎么养殖，制定集团战略决策。小黄牛养殖小黄牛养殖
实现企业内部物流、资金流、信息流的三流合一。然后建立决策支持层的bi商务智能系统，满足企业内部各种经营分析的需求。如图1所示：
2 erp项目实施
erp 项目实施方法主要划分为5个阶段：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、后准备、上线及上线支持。
2.1 项目准备
实施企业成立相应的项目组织，组建由一把手牵头负责、企业---和各部门负责人为成员的企业erp---小组，明确各方职责。小黄牛养殖小黄牛养殖
1 信息化路径
1.1 erp系统建设策略
我国饲料行业的信息化建设起步较晚，小黄牛的养殖成本，大部分处于集成阶段或数据管理阶段，真正进入成熟阶段的企业很少。相对于的饲料企业，我国饲料企业信息化建设比较落后。
对于一个集团型饲料企业，淮南小黄牛养殖，erp系统建设策略应为“总体规划、分布实施；先试点，后推广”。erp建设须进行总体规划，明确各项内容后，怎样养殖小黄牛，再分布实施。分布实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型、管理基础好、且有一定规模的企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，---实施一个成功一个。
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