mes系统即制造执行系统 美国---制造研究机构amr将mes定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”，它为操作人员/管理人员提供计划的执行、---以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。 制造执行系统协会对mes所下的定义：“mes 能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实-件时，mes能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使mes能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，---物料的流通性能，又能提高生产---率。mes还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。”
集成系统
美国amr研究小组在分析信息技术的发展和mes应用前景的基础上提出了可集成mes(integratable mes，i-mes) 。它将模块化和组件技术应用到mes的系统开发中，是两类t-mes系统的结合。从表现形式上看，具有---的mes系统的特点，即i-mes中的部分功能作为可重用组件单独销售。同时，它又具有集成的mes的特点，即能实现上下两层之间的集成。此外，i-mes还能实现客户化、可重构、可扩展和互操作等特性，能方便地实现不同厂商之间的集成和原有系统的保护，以及即插即用等功能。
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，镇江金蝶软件，从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的---得到了前i所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念注重围绕---企业的网链关系，即---企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
现状
权i威的《---fortune》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一；供应链管理是---企业保持---竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
尽管-应用渐趋广泛，但与日韩等国相比，中国的-发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很火热的是-与o2oonline to offline模式的结合，即利用-的读取将线上的用户---给线下的商家。-很---这个模式，---称-是线上线下的一个关键入口。尽管有些人不----的应用，但无可否认，只要培养了足够多的用户群，再结合---的商业模式，-将成为桥接现实与虚拟得力的工具之一。
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