铝框箱定制-铝箱-三峰铝箱厂

陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度

      为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等---。经公司决定，制定如下制度。

      一、 制度内容：

    1、以铝箱市场为导向，铝箱仪器箱，以客户为中心，铝箱制造厂，以管理为目的，从而规范流程；

     2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单没有订单补写电话订单、口头订单、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；

     3、设计的铝箱图纸内容要求须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方须由业务员请示客户同意后，方可更改，并由业务员签字；

    4、设计完成后的铝箱图纸须由业务、生产主管签字；

    5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单新订单须交公司主管签字和图纸一并移交发放配料车间；

    6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-检验-包装送货图纸；

   7、“紧急订单”也须按上面的流程执行，但工程须紧密配合。

三峰铝箱800只加强型军绿设备箱订制项目

     2020年6月，我公司业务人员周艳接到客户咨询电话，要订制一批800只的设备包装箱，因对产品的各方面要求严格，铝箱，同也在广州、河北、陕西找了三家进行打样对比，经过对比考核，确定三峰铝箱为合格供货商。

    一批次包装箱200只，收到客户订金到交货只有5天的时间，要求高、货期紧，这考验着公司的技术研发能力、各部门的配合和反应能力。

    销售部：从接到客户咨询开始，根据客户要求，和技术部门多次碰头讨论，确定能够满足需求，到后期的订单---，紧急问题处理等，为客户和公司内部架起一道重要的桥梁。

    技术部：---专程到北京进行测量和沟通，再根据制作承重型设备箱经验，讨论确定设计方案，首样生产的时候，在生产线上-指导，处理一系列-状况。

    采购部：此批订单配件使用不锈钢材质，内部海绵要求无味。不常用配件无大批量备货，只给采购部2天的时间进行协调，一批次走快递，保障上线生产，二批次走物流，保障后续生产所需，这样为生产抢得了时间，也为公司节约了成本。

    生产部：收到订单后，做全体动员---，统筹安排每天的生产上线任务，生产线上每晚加班到9点，周末正常上班，加班加点，工人师傅们没有任何怨言，按时完成生产任务。

    三峰人凭着“用心服务、全心以赴”的态度，把每一项服务体现在工作的细微之处，才获得顾客真情的赞许。正是由于各部门的通力配合，团队上下的协同---，保障了这次订单的---成功。

    因一批产品的及供货能力让客户很满意，9月份到我司签定二批次600只的供货合同。

    大单值得祝贺，员工的精神风貌和工作热情---鼓励。

    让我们一起为三峰的员工---！！！