4、合理调整：完成初步布置后，进一步分析布置的合理性，进行合理适当调整，十万级洁净口罩车间， 以得到尤佳的布局。一般来说，洁净口罩车间设计，无尘车间的平面布置可以有以下几种方式：两端式：洁净区设在一边，另一边设准洁净和辅助用房。内配式：无尘车间设在-，而走廊设在内部，这种走廊的洁净度级别一般都较高，甚至和无尘车间同级。-式：为了节约用地、缩短管线，洁净口罩车间搭建，可以洁净区为-，洁净口罩车间，上下左右被各种辅助用房和隐蔽管道的空间包围起来，这种方式避开室外气候对洁净区的影响， 减少了冷热能耗，利于节能。外环绕式：外可以有窗和无窗，兼作参观和放置一些设备用，有的在外廊内设值班采暖，外窗必须是双层密封窗。
7.资源：7.1总则：7. 1.1本公司通过策划确定了为有效实施和改进管理体系过程，实现目标并达到顾客满意所需的人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等。7.1.2总经理-提供所需的资源以满足有效实施和改进管理体系过程的需求。7.2人员：7.2.1 本公司规定了从事管理体系各职能岗位工作的人员应该具备相应的能力包括---、经历、工作经验。7.2.2安排具有相应能力的人员承担适宜的管理体系职能工作。7.2.3人事行政部在招聘职工时，应选择具有岗位工作所需的---、技能要求以及符合企业-的人员。
5.3.1.1.5 负贵为实施和改进管理体系的过程没置相应的职能部门和提供所需的资源。5.3.1.1.6 -管理体系的过程得到建立、实施和保持。5.3.1.1.7贯彻执行方针，-在整个公司内提高“以顾客为中心”的意识。5.3.1.1.8 与有关管理层沟通和协调管理体系工作。5.3.1.1.9 组织管理评审和内部审核活动。5.3.1.1.10承担按需停止生产的责任和权限。
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