定制团购软件-科硕软件(在线咨询)-团购软件

在软件项目处理进程中，项目经理常常面对用户的需求改动。假定不能有用处理这些需求改动，团购软件，项目方案会再三调整，软件交给日期再三推迟，项目研制人员的士气将越来越丢失，将直接致使项目本钱添加、下降及项目交给日期推后。这选择了项目组有-具有需求处理战略。

   一、需求处理复杂性剖析

   软件需求是全部软件开发项意图关键的一个输入，和传统的出产公司相比较，软件的需求具有迷惑性、不确定性、易改变性和主观性的特色，他不像出产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描绘的、可查看的，软件需求是软件项目难把握的疑问，他的易改变性体现在以下方面：

   1、项目需求的描绘疑问。短少正式的无缺的需求文档浪费了许多的人力物力，可是有了需求文档又出现了新的疑问。在用户方进行的需求评审会完全是走形式，因为用户根柢不去听他读那上百页的需求文档。纷歧样层次的客户用户关心的疑问是纷歧样的，想要每个客户都变成需求是不现实的。

   2、需求的齐备程度疑问。需求怎样做到没有丢失？怎样准确划定体系的方案？这确实是一个两难疑问，略微大一点的体系要想穷举需求几乎是不或许的，每次开需求评审会时，总会冒出新的需求，以至于体系没有一个准确的方案界定。即使是这么，体系仍是要开发，没办法，体系的方案还要硬性的划定一个，然后建立一个基线。

   3、需求的详尽程度疑问。需求究竟描绘到多细，才算能够完毕了？仁者见仁，智者见智，并没有结论，假定时刻容许，要想细-够细下去的。

   4、需求开发的工期疑问。在需求上花费了许多的时刻，客户、软件公司是不是能够忍耐？为了-需求的正确性，齐备性，项目经理通常坚持要在需求期间花费许多的时刻，可是客户与公司的高层---却会为项目迟迟看不到实习可作业的软件担忧不已！

   5、需求的改动疑问。在软件开发进程中假定只需一条真理的话，那必定是：需求的改动是耐久的，团购---，需求不或许是齐备的。

     以前我们接受过的思想是立项后先要需求-、分析，-后出各种-报告及需求说明书，需求搞定后，再进行概要设计ue设计、ui设计、交互设计、数据库设计、框架设计，概要设计完成后再进行详细设计这样一个周期下来，耗费太长，当进度进入下一阶段，当上一阶段有问题时，会影响到整个项目流程的各个阶段。  而敏捷方法是会将大的系统拆分成一个个子项目，再把子系统拆分成子模块，尽量减少模块间的耦合性、增加其内聚性，定制团购软件，这样我们可以把团队分成多个小组，各组可以同时作业。另外，当一个模块需求发生变化时，对其它模块的影响也不会太大，以实现降低开发难度的目的。