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软件项目管理实战七原则

很多组织的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，因为实施gjb5000a才承担了软件项目管理的职责，成为了软件项目经理——所以，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。

原则一：平衡原则

项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。

在软件项目管理的实践中，团购软件，通常要考虑需求、资源、工期和四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的；组织希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。

      手机软件项目风险管理的明确提出是在20世纪七十年代中后期的美国，那时候美国科学研究了软件开发不可以准时递交，成本预算超预算和品质达不上客户规定的缘故，結果发觉70%的新项目是由于管理方法不善造成的，而非技术性缘故。因此软件---刚开始慢慢高度重视起软件开发中的各类管理方法。来到20世纪90年代中后期，团购软件定制开发，软件研发项目风险管理不善的难题依然存有。据美国软件开发执行现况的-，软件研发的状况依然难以预测分析，大概仅有10%的新项目可以在预订的花费和进展下交货。