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服装店换季压货处理吸引人的活动方案
1、定期上新款。虽是服装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款---喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。
办理会员卡，满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。
2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。
3、换季大---。这个在服装行业一直是一个---的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要---，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。的是价格合适。店面只要冬款服装------了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用---款式老旧没人买了。
4、款式不好卖的可做---处理。做生意的人都要头脑，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，后只能亏本收场。头脑的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快---处理。以免大量压货。
服装供应链为什么需要重做一遍？
先来做个背景介绍。
人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。但服装业规模---中国服装纺织协会-，2018 年中国服装销售总额 3.08 万亿，有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。
因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是---+整合供应链阵营，另一个是中小品牌+松散供应链阵营。
服装业很奇葩，---也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，但也有一批企业近年来---。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，坐稳国产服装品牌一哥；曾经的一哥李宁 (hk:02331) 走出一个的倒 u 型曲线，股价一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (hk:02313)，2017 年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形---开始被越来越多人所关注。
这些成功的---渐渐打造了自己专属的供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，年营收超过 30 亿元的品牌差不多就算---，已经有能力搭建自己专属的供应链。但完成整合的---仍是少数，从销售额看目前国内没有一个品牌的市占率能超过 2%，而---总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
这些中小品牌因为在下游没有足够的销量规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它品牌共用供应链。当下科技圈-的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小品牌阵营的供应链产业下文讲服装供应链，就是特指中小品牌的供应链。
中小品牌销售额大概 2.1 万亿元3.08万亿*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加价率出厂价到零售价，中小品牌的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。
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服装换季包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货;二是清楚什么时候开始处理当季的货。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关联的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加---;二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了;
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