进入规模扩张，并未意味着kkv的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
据悉，kkv选品包含dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500+sku，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。
选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店kkv为何能半年内实现从0到10的跨越？
对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后kkv“依旧让人看不懂”但其在---、差异化运营等-指标方面，均不输传统主力店。
kkv门店------明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。
新旧主力店-对比下，kkv之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。
考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力通常为8年以上、黄金铺位承租能力、---能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。
但kkv却表现出了“互联网-”特质。从考察到签约，如何装饰店铺-饰品店，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。
这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。
抓住看脸一代，空间标准化外各有不同
主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的-关注点之一。
物质相对富余的时代，名创饰品店组装货架，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。
购物中心，新旧-
-到相对微观的购物中心来看，kkv的选址-了新兴购物中心与成熟购物中心。
注：根据赢商大数据的划分，购物中心运营三年以上，为成熟项目，组装商铺-店货架，三年以下为新兴项目。
新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常定位年轻、，与kkv原生品牌基调契合。对于-新的购物中心，kkv通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加kkv自身品牌效应，获得双重流量加持。
老项目，占比30%。这类购物中心，通常有空间、业态老化等问。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进kkv这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。
赢商网发现，kkv在今年十一进驻了北京悦荟万科广场开业于2013年，已成为该项目---亮眼的-打卡点。据了解，未来kkv还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。
人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费
kkv对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开---，kkv的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，z世代是其-客群。
而从赢商大数据来看，kkv门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁z世代和25~34岁95前和85后的年轻消费群体，平均占比为63.6%，来宾货架，消费意愿和能力都很强。
qq广告与凯度消费指数联合发布的《2018年 z世代---》显示，z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，z世代直追经济实力相对稳定的95前。
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