了解“客户订单分离点”
供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句---就是在“库存水平”和“顾务水平”之间做出权衡。 如何权衡库存水平和服务水平，在供应链管理中有一个重要概念客户订单分离点customer order de-coupling point，简称codp，如图一，它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，韩版女装货源批发，而、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和的库存投入之间的权衡。
理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(make-to-stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(assemble-to-order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(make-to-order)型企业；面向订单设计(engineer-to-order)型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。
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重新搭配，让衣服变得有---。不少的衣服仅仅是因为缺少亮点搭配，就看上去很不起眼。这时，经营者们就可以充分发挥自己的搭配才能，通过一个小配件，一个小饰品，让衣服看上去亮眼，没准就能获得某个消费者的---呢！
满额就打折。将---的衣服专门摆放在一起，顾客到店里消费满一定额度的时候，可以将这些衣服以销售给消费者们。例如衣服的标价为两百，但是当顾客满足一定的消费额度的时候，就可以通过九折，或者半价的优惠买走这些衣服，也能促进销量。
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outo与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？二
受季节变化因素的影响，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开店---及销售高峰期和低潮期。
如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失---的莫过于错失销售良机。
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