量化管理级，分析对软件过程和产品的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。1-2名即在cmmi实施推广期内，基本上100%的时间投入。人员：1-更多名组建管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名---成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加cmmi实施，提前安排分配好工作。项目周期：没有要求，cmmi咨询，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，cmmi3机构，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，滁州cmmi，有人有正在实施的项目也可以。
分析对软件过程和产品的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。cmmi是由美国软件工程学会(software engineering institue，简称sei)制定的一套专门针对软件产品的管理和标准. cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。
cmmi咨询评估/itss咨询评估，已完成100多家it企业的cmmi咨询服务。我们拥有一支的cmmi团队，cmmi咨询师5位，有来自全球各地的cmmi主任---，为it企业实施cmmi二级、cmmi三---、cmmi四级、cmmi五级提供咨询、培训、评估一站式cmmi机构。初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，cmmi3多少钱，表示软件组织的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出---的软件产品。cmmi已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。量化管理级，分析对软件过程和产品的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
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