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什么是尾货？简单的说尾货就是一个厂家每年剩余的合理货品库存，在---的前提下以低于其成本的价格批发就是称为尾货。
举个例子：一个品牌订货会，接收的订单是10万件，厂家考虑们会补货以及调换货的需要，因此会额外生产1-3万件货品作为备货，到季末有一部分货品会成为库存积累，然后需要清掉库存回笼资金，这一部分库存就是尾货了。
再比如有些厂家接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的“外贸原单”。
了解了尾货，对-尾货就容易理解了，主要就是一些在国内或国外有一定度、有产品保障的-尾货。因为是具有一定名气的有保障的，从这一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。
以品牌商为---的供应链协同运作模式
“博弈”造成整个服装业各方皆输，批发女装韩版，我们能做的是如何---原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为---的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，---服装业面临的高库存问题。
阿里其实一直有雄心打造完整的服装供应链其实不只是服装，而是所有品类，旗下既有大淘宝淘宝、天猫、聚-等这个 c 系电商出口，还有 1688 这个 b 系电商入口，理论上涵盖了成衣加工厂到终端消费者的全链条。
但阿里想吃下服装供应链时，却发现自己的传统优势在此无效。
电商的本质特征是“短平快”，供需双方都是围绕存量现货在交易，商家卖的就是标注出来的库存量，如果卖完了能续上就接着卖，如果续不上就下架，交付的环节也仅是出库到收货这一段，整个交易闭环相对容易实现，过程的标准化相对容易统一。
但供应链不同，供应链是要讲协同的。以服装业为例，从纱到布，从布到成衣，以及后续的成衣批发与零售，期间不是一层交易，而是多层交易，且交易之间层层嵌套有极强的协同性和计划性。比如一种布料供应中断就有可能导致一批成衣无法生产，从而导致---终端因缺货而损失交易机会。
因此要完成服装产业互联网大闭环，平台要解决的并非一个交易，而是一连串的交易。
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