(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。
(2)调整准备费(setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。
(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣。
(4)生产管理费。加工批量大，为每批工件做出安排的工作量就会少。
(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少。
如何提高日用百货回收量呢?在日用百货库存积压回收市场中存在许多的问题。
而想要提高日用百货回收量，首先就需要突破传统的回收方法，同时还需要改变之前那些单一的回收模式，并且还要丰富回收公司的经营模式。
另外，想要提日用百货回收量还要不段的增加科技含量的投入，增加各类日用品的信息来源渠道以及信息的覆盖面，从回收公司的信誉以及服务两方面入手，树立品牌意识。
消费者对某项产品的购买,不仅决定于该项产品的生产厂家、性能、、价格如何,还决定于生产企业、商家的产品服务与该项产品对消费者的心理满足程度。企业即使生产了物美---的产品,若销售不当,照样不会被消费者接纳。
积压商品是制约企业扩大营销、提益的重要因素．往往由于市场竞争具有时效性和风险性，一些商业企业在营销活动中因市场预测，进货批量、营销---和经营决策上的失误往往程度不同地造成商品积压，使企业背上沉重包袱。
引起的后果也可想而知：利润受损,---困难；---的,只有眼巴巴看着自己的血汗钱跟着一堆堆变质腐烂的东西报废掉。
如果您有需要请拨打图片中的热线欢迎广大朋友咨询洽谈！
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