服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式，、业务流程关系，运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能，提高资源配置效率，努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型态。
走在前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟的发展空间。
服装供应链管理的第二个误区
-是预防采购腐化的良策：
之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码---可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太---公司的供应链管理或者采购管理人员，女装批发网，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、---来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。
所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种-手段，-批发，但事实上这样的做法---于事无补。
俗---“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，外贸女装批发网，差的也就是“---”，所以从这个---来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，我们喜欢找一些“---”的供应商，这种供应商要么---不够，要么能力不行，接单的时候---冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，-化小，小事化了。
我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，---明靠“-”预防腐化终究是竹篮打水，---、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。
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什么是尾货？简单的说尾货就是一个厂家每年剩余的合理货品库存，在---的前提下以低于其成本的价格批发就是称为尾货。
举个例子：一个品牌订货会，接收的订单是10万件，厂家考虑们会补货以及调换货的需要，因此会额外生产1-3万件货品作为备货，到季末有一部分货品会成为库存积累，然后需要清掉库存回笼资金，这一部分库存就是尾货了。
再比如有些厂家接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，嘉兴女装批发，形成库存。这个也就是所谓的“外贸原单”。
了解了尾货，对-尾货就容易理解了，主要就是一些在国内或国外有一定度、有产品保障的-尾货。因为是具有一定名气的有保障的，从这一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。
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