产品设计服务的准确性和服务的效率
事务延续性
关于高频、大流量的产品服务来说，为了应对-状况，要针对反常场景设定降级计划。
以小程序为例，假如小程序的服务突然发生了大面积的故障，导致正常事务无法进行下去，电动剃须刀外观设计开发，要经过其他的方法如h5页面等进行代替。虽然这种方法在运用体会上，对用户来说有所丢失，可是至少-的事务的正常运用，比无法运用将用户拒之门外要好的多。
准确性
在为用户供给服务时，假如由于功能规划的缺点，导致有些用户得到的服务是错误的或者说反常的。那么哪怕有1%的概率发生，为了对用户担任，也要暂停这样的服务，-的传播和服务关于产品来说是长时间价值的表现。不能由于对小概率事件的不重视，导致大的事故的呈现。
功率
在-的事务延续性和服务准确性的前提下，-产品运用功率，对用户操作成本的降低，是创造用户价值，让用户觉得“爽”的要害之一。
立异
正如在前面提到的，在-用户正常事务场景的运用之后，再来谈产品的立异，事务交互流程的立异，否则都是空谈。
产品外观设计展示架构梳理
展示架构是为绘制原型图做的一次准备，通过纵向、横向梳理，你已经清楚用户在每个流程，每个流程节点在做什么事，电动除尘器外观设计开发，要给用户展现什么，但是，这些都是抽象、逻辑的。
现在，我们可以忘掉前面的逻辑梳理(因为你已经熟悉了这些逻辑)，直接从具体应用出发，用树状结构展示出层级的顺序、每个层级包含的元素(元素类别为信息和交互)。这时候，你就只考虑把那些元素放上层，数码相机外观设计开发，那些放下层，不再考虑还要补充或者删除那些功能和信息，也不再考虑流程是否正确。
使用纵横深梳法后，基本一个产品设计不会出现较大的业务错误，同时产品架构在你脑中肯定是非常清晰的，更助于你站在更高维度去思考业务。
当然，我整篇文章其实是分享一种”术“，而并没有达到”道“的层面，外观设计开发，所以在具体实操的过程中，很多底层逻辑还是要依靠你作为产品经理的产品感，而产品感是你-次思考好的产品，-多次产品的设计之后才能得到和提升的。
产品外观设计流程对做产品的影响
明确的工作流程会使得在做产品的过程中严谨，思路更清晰，我个人其实是很看重工作流程的，但是逐渐的工作会发现，好的流程固然会使产生结果的过程顺畅但是并不意味着就有好的结果。
交互模型、页面流程图等，产品经理做的很多工作主要有三个作用，一来是让自己的思路更清晰，二也是为了促使在产品内部的讨论会议上大家能达成共识，三也是为了便于与其它部门沟通。
我相信有规范的流程好，但是如果没有明确的流程只要你能思路清晰并且能跟别的部门把需求表达清楚即可。
当然能做到这点也需要产品经理有的工作经验并且对要做的产品逻辑非常清晰。
|
登录后台
