广东某机械公司作为机械行业中的一员，为了响应“中国制造 2025”要求，在智慧供应链的探索道路上开辟出了一条新的路径。
智慧供应链建设时遇到的问题
1、仓库主要采用手工录入，其erp系统只能管到单个库存，无法记录各零部件详细的重量信息。
2、仓库未做精细化货位管理，且货位没有将商品进行一一对应，这给仓库作业包括盘点、拣货等造成了很大的困难。
3、仓库作业依赖老员工，人力成本高、容易造成信息偏差，导致作业出错，影响客户体验。
4、库存准确性不高，且---先出难以实行，导致呆滞料较多，库存成本较高。
为了解决以上难点，实现智慧供应链---规划，公司选择标领科技作为精益供应链伙伴，为其提供整体的仓储解决方案，满足其供应链发展要求。
解决方案：
1、推行精细化货位管理，从入库开始，实行条码管理，到每种原料供应商、牌号、重量、规格及生产日期等信息，加强上游供应链管理。
2、与公司内部的erp系统进行对接，从而将业务执行过程纳入到wms的管理范畴，也提升了erp系统使用效能。
3、采取 pda 作业，提高入库上架、出库拣货、盘点等作业效率，同时增-储人员绩效管理，进而增加供应链信息透明度。
4、称重系统与wms系统进行对接，实现称重数据自动传递，减少人工报工录入错误，强化下游客户的信息交流。
5、利用pda手持设备，可在作业过程中自动采集数据，并在事后更新到wms后台中，减少人工录入数据工作量，提升了库存的实时性、真实性。
主要收益：
1、实现对整体供应链提供可视化管理，及时处理作业过程中问题。
2、实现对仓库资源进行合理的配置和控制。
3、实时指导操作员，自动优先处理紧急任务，---作业有序、准确完成。
4、建立科学合理的绩效考核制度，提升了员工积极性。
5、提升了企业的---竞争能力，为其今后拓展新业务、服务新客户树立---的企业形象。
对于仓储管理来说，越来越多企业开始应用wms进行系统化的管理，以提升仓库的作业效率。下面按照业务流程对wms系统各个功能模块进行分析说明。
1、入库作业管理
a、采购入库：一般为采购人员跟供应商提交了采购订单，到货之后，仓库人员对这些货品进行质检，合格的就行上架，不合格的则上架到退货区。
b、成品生成入库：车间生产成品后，则会贴上成品条码，并跟仓库人员提交成品入库订单，然后由仓管员对这些货品进行扫描上架，自动更新成品库存。
c、生产退料入库：一般为车间人员跟仓库人员提交退料入库订单，然后由仓管员对这些物料进行扫描上架。
d、销售退回入库：一般为销售人员跟仓库人员提交销售退回入库订单，然后由仓管员对这些物料/成品进行扫描上架。
2、出库作业管理
a、销售出库：一般为销售人员跟仓库人员提交销售出库订单，仓管员根据订单到仓库中找到需要出库的商品，然后拉到待出库区，进行装车发货。
b、生产补料出库：一般为车间人员跟仓库人员提交生产补料单，仓管员根据订单到仓库中找到需要出库的商品，然后送到车间去。
c、委外出库：根据委外出库需求，仓管人员创建委外出库单，仓管员根据订单到仓库中找到需要出库的商品，然后拉到待出库区，进行装车发货。
d、采购退货：对于收货时，质检出来的---品，由采购人员跟供应商提交了采购退货订单，仓管员根据订单到仓库中找到需要出库的商品，然后拉到待出库区，进行装车发货
3、调拨作业管理
a、储位调拨：相同仓库之间的商品调拨，由仓管员创建好储位调拨单，仓管员根据订单完成调拨作业即可。
b、移库作业：不同仓库之间的商品调拨，由仓管员创建好移库作业单，仓管员根据订单完成移库作业即可。
4、盘点管理
盘点作业：仓管员可根据仓管员、仓库、物料等条件创建盘点单。仓管员根据盘点单信息，wms仓库管理系统价格，进行扫描盘点，对应清点数量是否一致。如果一致则盘点完成无差异；如不一致，则需要输入盘点数量，提交审批。
于现今的智能化wms，江门wms，可以表现为以下几个方面：
1、集成智能设备
在很多企业的仓库里，都会有着各种智能仓储设备，例如智能叉车、agv小车、机械手、货架、rfid等等，为了---地控制这些设备工作，就需要wms系统给予支撑，实现真正---的智慧物流。
2、集成内部信息系统
在很多企业里，往往都会有着多个信息化系统，如sap/erp、mes、tms、srm等等，为了避免出现不同系统之间数据不同步的问题，就需要wms系统具有---的集成性，将这些系统对接在一起，让数据实时同步，提升公司供应链效率
3、操作更智能化
如果一套系统的操作繁琐，势必会引起员工的不满，甚至出现不愿意用系统的情况。因此wms系统的操作必须要智能化、简单化，可以减轻各个环节作业，wms管理系统优势，例如下架时，wms仓库管理系统案例，可以指引员工到对的库位进行下架，减少员工盲目找货情况；数据采集从人工转为自动采集，减少了人工录入数据的工作量等等。
4、现场作业实时-
在现场仓库作业中，仓管员可以通过看板实时了解当前作业情况，实现作业可视化管理，这样一来，既能快速发现作业问题，减少等待时间，又能控制作业进度 ，完成日常发货任务。
5、精细化库存管理
通过库存报表，可以了解每种产品的库存数量、入库时间、存放位置等等，减少对采购、生产、销售计划的影响。
6、丰富报表
实时生成多个报表记录，并可进行查询，如出入库报表、呆滞料报表、盘点报表等等，让管理者实时了解当前仓库运营情况
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