本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来-成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，---。
如何集中？集中分三块，首先是集中原材料的种类，在有限的原材料种类里做---式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，便宜女装批发，能够---稳定，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到---供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。
接下来是如何分散？先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，-批发货源，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、快速反应、快速生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包装，集中验货，集中火力推广款，舟山女装批发，以及集中尾部。
1、如何从企业运营高度看待供应链
? 营销和供应链的关系：供应链提供的“”，女装批发商，是决定战役打法的前提；
? 供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
? 后---时代，供应链的是品牌的重要立足点和护城河；
? 未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；
? “数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的---。
2、“供应链”的成本-
? 成本管理现状：采购成本v使用成本；
? 供应链使用成本分析；
? 供应链成本的决定因素；
? 供应链成本降低的三种策略；
? 现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”
? 供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
? 提速策略之一：备料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授权与反馈。
|
登录后台
