供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
? 设计环节、采购环节如何进行成本优化；
? 下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
? 部门难以协同的原因分析；
? 如何从成本角度看待部门协同；
? 部门协同降低总成本的具体案例分析；
? 相应核算机制对协同的影响及对策。
如何寻找“成本优化”的---机会
? 供应链环节存在的“七大浪费”；
? 如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
? 如何处理品质---、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，服装市场批发，各个厂家的不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，丽水服装批发，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等---现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够---销售、运输、库存等相关信息的快速共享，厂家直接批发服装，对于提高交货的准时醒，批发服装，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来---成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，---。
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