印刷包装MES开发-印刷包装MES-上海迅越

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

  erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和erp系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少erp软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的-部分不能有效集成，印刷包装mes软件，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者-就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，印刷包装mes，导致erp系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，印刷包装mes开发，因为erp系统出现-故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的-。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是-的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估erp系统的作用，印刷包装mes+erp，认为erp系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现erp系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就--了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。