北京欧普瑞-&案例分析公司

欧普瑞---&案例分析设计成本估算

当你使用cad工作时，欧普瑞---&案例分析公司，你做的每个设计更改对生产该产品时的成本都有影响，增加或减少成本。你也许对某- -特定的设计更改有一定的概念比如更改材料可能会影响成本，但是要知道确定的对成本的影响，仅有的办法是需要找个人估算- ~ 下或给出一个报价。这就需要问成本需要采购部门联系你的供应商。要获得成本估算会是个来来---的几乎令人-的过程，而且这一过程可能需要几天或者几周。但是随着时间节点的临近，谁还有时间等那成本出来?当今所得成本信息的低效率-因为cad不提供一阻止了你和你的团队在不---产品功能、性能以及的前提下，去考虑多做--些设计更改以获得---成本的可能性。如果你在每次做完设计修改后，---一下按钮，你就知道你的设计和决定所造成的成本影响，这样是不是---呢?这在今天已成为可能了。这是一款在不拖慢你设计速度的情况下，工作于你的cad系统的实时获得成本信息的软件。

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欧普瑞---&案例分析结果追和监测机制

“如果不能定量，也就不能管理，这句话对于有效的产品成本管理尤其正确，关键的建议包括:

***明确成本关键控制点上需要收集哪些指标信息，例如，bom中要进行成本估算的百分比，需要研究的设计方案的数目，明确的成本节约数等等。

***创建测定和记录结果的流程，例如，在完成个功能设计的时间节点，完成个原型设计的时间节点，完成终设计的时间节点，都可以提交成本到erp或者plm系统。

***创建一一个监测和对结果进行评审的流程，例如，每个设计评审应包含产品成本和数据的展示部门。要为业务部门]经理么创建--个激励系统以加强实施成本管理行为或行动，例如，强调产品成本和产品启动计划、以及功能具有一-样的优先级。

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