产品部研发团队积极参与了cmmi3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目和的项目---，cmmi3机构，每一次模型的使用的背后都有---次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得cmmi3---之后，在未来的研发工作---更严格地落实cmmi3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地---流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施cmmi的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现cmmi的第五级。可管理级，建立了基本的项目管理过程来---费用、进度和功能特性。制定了---的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
cmmi评估也称cmmi，企业如果想要获得cmmi---，需要经过授权的评估公司的主任---对企业的软件项目评估通过后才会颁发---，cmmi3公司，这里要强调的是，颁发的---是以主任---的个人名字签发的，---代表了被sei授权的评估机构，---上并没有评估机构盖的公章。cmmi即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和管理上的国际通行标准。一般来说，cmmi，达到cmmi2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。cmmi涵盖一个成熟的软件发展组织所应具备的几乎全部功能与项目，它描述了软件发展的演进过程，从缺少章法、不成熟的软件开发阶段到成熟软件开发阶段的过程。从架构而言，它涵盖了规划、软件工程、管理、软件开发及维护等各种技能点，cmmi的合格意味着该企业拥有协助提升软件设计能力，cmmi3---，---成本、时程、功能与品质的能力。
cmmi是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。cmmi的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程---是当前软件管理工程的---问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要、高和低成本地开发软件，必须---软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行---，该组织也能变得成熟。cmmi是由美国软件工程学会(software engineering institue，简称sei)制定的一套专门针对软件产品的管理和标准. cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。
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