OUTO助力企业(图)-服装批发货源-绍兴服装批发

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享服装店经营如何提高客户---四

维护好离店成交客户

1、10分钟内发离店感恩---

【尊敬的x/先生，感谢您---并选择我们产品，也感谢您对我工作的---和支持，在接下来的日子里，我会尽努力为您提供的服务，您有任何问题请---和我联系。祝您越来越美。刚为您服务的xx】

2、回访客户，争取转介绍

开场白：xx先生/，我是x店的xx，您现在讲电话方便吗？这边需要要耽误您两分钟做一个简单的回访。您觉得我们导购xx服务态度怎么样？产品介绍的度怎么样？您对我们的服务有何建议？

谢谢您的-建议，相信因为您的支持，我们肯定会越来越好。您稍等一下，我拿笔记录下来，尽快和公司建议，感谢您。

争取转介绍：我们店里现在正在做老客户回馈活动，您有没有亲戚朋友需要款式啊？您选择我们说明您是---我们品牌和我们的服务，我们现在活动期间有优惠，朋友过来可以帮您的朋友省钱。

再次感谢：再次感谢您对我的支持，我在服装行业从事导购工作已经3年了，如果您有什么需要，可以给我电话，搭配过程中如有疑问，绍兴服装批发，我可以帮您解决，不能解决的问题，我还可以找朋友帮您解决。

待会我给您发个信息，服装批发货源，可以存上我的电话。常联系啊，谢谢，批发服装，再见！

3、用心对待客户

天气变化时，向老客户发---问候，此外，不定期向老客户赠送礼物。

很多时候，我们都认为成交收款后，工作就结束了。其实不然，如何送客，以及后续服务工作如何开展，我们需要提供哪些服务，这些都很重要。

服装供应链或将批量孵化---

如果服装供应链产业的变革持续深化，长远来看阿里和各路创业者是否还能相安无事？ 作为平台方的阿里，想要推动产业互联网落地不得不面对两个方向选择，要么深入产业纵深去推动数字化，要么在某一个维度搭建横向的产业嵌入式平台，但无论怎样选择都得有取舍。 目前的情况来看，横向的发展逻辑貌似更适合阿里，因为平台式的打法不仅更符合阿里的基因，而且这种打法能很大程度借力阿里既有的消费端大数据优势。相反纵向的打法对目前的阿里而言就有点吃力不讨好，其教育市场的成本极其---，而且很难做到各个行业都覆盖。 铺广度就无法---产业纵深，挖纵深就无法---广覆盖，服装批发网站，二选之间阿里不得不战略放弃很多细分领域。除此之外，阿里其实也有鞭长难及的细分领域。 仍以服装产业为例，具体到批发与零售环节，阿里虽然手握 1688 和大淘宝，但线下的部分其还是覆盖不到。据业内人士介绍，服装的线下零售店全国大概有 120 万家，这些资源阿里并不掌握。 而且线上服装和线下服装从产品到销售的逻辑是完全不同的，线上店铺更在意一件货---是的库存---，而线下店更在乎款式上新的速度，对库存没什么要求，同一件衣服它们顶多拿几件货而且很少返单。可以说服装业的线上和线下不光是渠道的差异，而是两个完全不同的。 对于线下的渠道，目前是垂直 b2b 在深耕，其---优势是选品和控货的能力，其也在努力实现整个产业链条的数字化，这一块目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服装供应链领域的创业已经进入春天。 对比来看，申洲国际只服务四家---，一年 200 多亿产值，就能成就 1700 亿市值；在规模的服装供应链的中长尾领域，布料 b2b、成衣 b2b、快反供应链 b2b 等细分赛道，都有机会孵化出---，甚至有可能孵化出------。

服装的供应链领域，是有机会孵化百亿美金甚至数百亿美金体量的企业。而且大概率不会只孵化一两个，而有可能孵化出一批---。