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如何经营饰品店，使它持续发展，是摆在前面的头等-：
1、如何经营饰品店以应付饰品店增多的现象
饰品店这两年如雨后春笋，当你正在为开业的---而洋洋自得时，不到半年时间，甚至是一个月内，更多的跟风者，更多的模仿者出现啦，饰品大战天天在上演；
开业时的风光不再啦，代之而来的是残酷的竞争，顾客总是喜新厌旧，总是喜欢新鲜感，每一个新店的开业，你都会失去一部分市场，失去一部分顾客，当你还在笑对面的饰品店因为你的到来，客流减少，贴出转让时，另一个新店的开业，伶俐饰品货架实物图，又在看你的笑话，螳螂捕蝉，---在后，商场上每天都在上演；
经过一年的发展，饰品店已褪去啦往日的光泽，门头，装修，道具，广告，商品，有的破旧，有的老化，越来越多的顾客---天失去；
面对这种现象，我们该如何经营饰品店？
重整旗鼓，洗新革面，重新装修，以一个新店的面目出现是的方法。一个店面就象一棵树，要想“基业长青”，每年给它一次新生的机会。
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名创优品又被形象的称为“十元店”，主要售卖饰品、日用品等产品，四平货架，以的模式吸引了很多粉丝。但是，文具店货架，从诞生之日起，这个品牌就毁誉参半。
被赞誉的是，名创优品直接连接了工厂和店铺，压低工厂价格，批量出货；把---给到了消费者。
吴晓波曾评价，“名创优品撕掉了后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。”
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手握供应链资源，是后的结果，这是名创优品能吸引用户，招揽加盟商的根结。但即便是这样一个“优化供应链”的存在，名创所面对的质疑声---停过——
，品牌。作为-品牌，名创把自己包装成日本品牌，在品牌形象上与“优衣库”、“无印良品”存在高度的相似；
第二，产品。劣质、化妆品烂脸等质疑铺天盖地；
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第三，。名创对外号称有的设计团队，但是、也是被诟病的一项；
第四，加盟模式。闭店潮之下，难退---金，把企业风险全部转嫁给加盟商。名创优品还被爆出利用分利宝平台进行自融给加盟商，再由加盟商投资到名创。
第五，员工。名创的员工均由总部培训，调色师货架布置设计，但是分配到门店的店员工资由加盟商支付，而对待为数不多的总部员工，叶国富也并不手软，-、降薪。
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作为潮流---们---的盛会，今年秋季的巴黎家居设计展高喊“lets work together”的口号，为参会者奉献了不少好---和设计，预见家居的潮流趋势。在零售品牌的集结区，名创优品mod展区成为了一个耀眼的存在，其位于objet---1号厅的“smart gift”馆，吸引了众多买手、---以及普通消费者参观及咨询。
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