服装供应链管理的压力
面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发---。---下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
在新零售的发展趋势下，交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。
比如：
1门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间---；
2供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；
3供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐；
4企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费；
5整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应时间?库存?人员---，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，欧---装批发，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？二
受季节变化因素的影响，女装批发哪里好，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开店---及销售高峰期和低潮期。
如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失---的莫过于错失销售良机。
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outo与您分享品牌尾货服装是怎么样形成的
工厂关门形成的品牌尾货。众所周知，我国在范围内来都是纺织业一个，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原因而滞销，形成库存，造成资金紧张，终资金链断开，公司，大量尾货流入市场。
中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。
再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，生产出来的服装不合格的数量增多，这类货也会形成库存，到后成为品牌尾货流入市场。
很多时候，品牌公司设计的某款服装销售量---。然后加大这款服装的产量，衢州女装批发，但是随着季节或者人们审美的变化，后期此类服装达不到预期的销量目标。大批服装滞销，直到过季，款式年份过来而积压。
还有一点就是常识性的问题，由于服装行业的季节，女装批发，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么，服装厂家都会有库存，中国的品牌服装库存一般在20%的就---了，有的更高。这类库存形成的品牌尾货也是品牌尾货市场上货源的主要来源。
因为外贸而产生的品牌尾货。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，品牌公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了品牌尾货。
还是外贸的，品牌公司接到国外定单后，已经生产出来了服装，对方也交了预定金，但是国外公司会因为自身的各种问题而违约不要了。这样形成库存尾货我们也习惯性的叫做外贸尾货单。
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