企业并购重组失败的原因企业并购中-过多市场化水平低这可以说，在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政-往往会偏离资本所有者的利益目标。目标往往是出于维护社会---、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。价值评估的重要性：对转让---的价值评估直接关系到转让所得的确定和处理，在公司转让费用税务处理中位置重要，可以说是基础所在。根据《、关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59 号)及《关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉的公告》(公告2010年第4 号)(以下简称“4号公告”)，项目投资风险评定等级，针对企业重组中发生的所有公司转让费用，企业必须提供评估报告或其他---凭证，项目投资风险评定，以证明被转让---的公允价值。
的管理人通常由对特定行业拥有相当知识和经验的产业界和金融界的精英组成，对复杂的、不确定性的经营环境具有较强的计算能力和认识能力，能用敏锐的眼光洞察投资项目的风险概率分布，项目投资风险评定报告，对投资项目前期的-和投资项目后期的管理具有较强的信息搜寻、处理、加工和分析能力，地减少信息不对称，防范逆向选择。---投资公司的股东与普通公司的股东相比，能地知道企业的优势和潜在的问题，向企业提供一系列管理支持和顾问服务，地使企业增值并分享收益。这样，---投资的制度安排比较有效地解决了委托或代理问题，这是---投资得以快速发展的又一原因。
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