优化现场管理的主要途径为：以人为中心，工序样板区设计，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。优化现场管理的基本方法成本管理优化施工现场管理首先要抓好成本管理。成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和方位的控制管理。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不得进行登高作业。现场用电，一定要有专人管理。同时需设配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其为章作业，防止人身、线路、设备事故的发生。工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，菏泽样板区设计，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
f.关于门窗工程：门窗构造参加05yj4-1相关节点。凡窗槛低于900mm的外窗均设护窗栏杆，栏杆高度自踏面起不小于900mm.建筑工程施工现场管理要点为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，施工样板区设计，现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由小编为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。
5、压路机前后轮的-板应保持平整-，碾轮刷油或洒水的人员应与司---切配合，必须跟在碾轮行走的后方，要注意压路机转向。
6、装配式构件梁，板的安装，工程样板区设计，应制定安装方案，并建立统一的指挥系统。施工的难度和危险性较大的作业项目应组织培训。
7、高处露天作业，缆索吊装及大型构件起重吊装时，应根据作业高度和现场风力大小，对作业的影响程度，制定适于施工的风力标准。遇有6级或6级以上大风时，上述施工应停止作业。
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