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欧普瑞---&案例分析的重要性和---性

需求分析参与者

副总级别----需求分析流程通常由设计工程，成本工程，价值工程执行副总发起。他们为公司的产品成本管理pcm策略提供高水平的意见和指导。他们作为需求分析的一个点，然后逐步扩大。他们还需帮助确认需求分析发现的问题，促进和公司高层开会，以评审需求分析中得到执行者总结。

主管级别----主管级别---负责如采购、设计、成本工程、价值工程、it等 各自不同部门的业务需求。他们确定参加业务碰头会的主题(smes) 、功能所有者、用户等，以及确定其业务的解决方案/方案确认，并明确业务案例所有者，即和apriori人员一起量化业务案例的人。

---级别---、公司高管(比如:cpo,c00,cfo,cio，ceo等) 评审需求分析结果的终执行总结，并决定是否实施建议的方案。

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欧普瑞---&案例分析---关于apriori

apriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了---的成本。企业的采购、制造和设计---通过使用apriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用apriori, 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件---多付钱。想更多地了解apriori或查看apriori产品成本管理平台演示

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欧普瑞---&案例分析机遇与挑战

***你的采购任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的---是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:

***碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

***低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其---的瓶颈。

***孤立的决策-大部分的成本估算是独立完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

***静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

***不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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