瑞风协同 瑞风协同产品制造成本定量计算软件欧普瑞供应商

欧普瑞---&案例分析结果追和监测机制

“如果不能定量，也就不能管理，这句话对于有效的产品成本管理尤其正确，关键的建议包括:

***明确成本关键控制点上需要收集哪些指标信息，例如，bom中要进行成本估算的百分比，需要研究的设计方案的数目，明确的成本节约数等等。

***创建测定和记录结果的流程，例如，在完成个功能设计的时间节点，完成个原型设计的时间节点，完成终设计的时间节点，都可以提交成本到erp或者plm系统。

***创建一一个监测和对结果进行评审的流程，例如，每个设计评审应包含产品成本和数据的展示部门。要为业务部门]经理么创建--个激励系统以加强实施成本管理行为或行动，例如，强调产品成本和产品启动计划、以及功能具有一-样的优先级。

以上内容由瑞风协同为您提供，今天我们分享的是欧普瑞---&案例分析的相关内容，希望对您有所帮助！

欧普瑞---&案例分析结论

今天，nmhg 在其全球的所有四个产品研发中心使用apriori。 它已经有了30个许可用于设计和产品研发部门，apriori的制造 工艺模块如板金、焊接、砂型铸造、管材成型和机加给nmhg的---提供准确的、行业标准的成本基准，可以用于新产品和零件的应该成本的计算。通过在产品设计流程的早期提供这些成本信息，设计和制造---可以决定哪个设计方案可以采纳。-压缩生产周期、降低研发成本并且使得新产品更快入市。它也使得在产品设计时，公司可以尝试更多的产品设计方案。根据goldsmith的经验，apriori给 了nmhg从没有的成本解决方案。它帮助nmhg在---项目按期完成的情况下，实现其降产品成本的战略。实时获取产品的应该成本的估算方式降低了供应商的报价，使得员工可以对产品不同的概念进行更多成本节省的评估。结果是，我们的员工使用apriori以---的价格对生产的零件进行重报价、对--些产品进行重新设计以获得---的材料利用率和制造性。

本信息由瑞风协同为您提供，如果您想了解更多产品信息，您可拨打图片上的电话咨询，瑞风协同竭诚为您服务！

欧普瑞---&案例分析展示

1. -个设计的多种方案

2.每个设计方案的成本考量

3.提交初步bom表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)

---在详细设计签发评审是时展示:

1.一个设计的多种方案

2.每个设计方案的成本考量

3.提交详细bom表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)

4.---将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统)，以备

下游的制造---和采购人员使用。

在详细签发后的任何一个工程更改(eco) :

1.增加一个成本估算，当然需对工程更改(ec0) 流程进行审核签发，这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。

以上内容由瑞风协同为您提供，今天我们分享的是欧普瑞---&案例分析的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！