在落实建筑工程咨询的过程中，的就是对投资进行合理-，对此，无论是业主还是施工单位都极其重视。造价咨询公司通过诸多工程咨询业务，进一步积累了相关经验，在进行相关策划时，初步-投资预估以及后续运营费用，从而使公司在业内具有---竞争力。在全过程工程咨询当中，的就是---各阶段咨询的统一性，如此不仅可以对成本进行合理优化，也可以对资金进行合理把控。
当前，建筑工程咨询公司面临的的问题就是业务的单一性，若要保持长久且健康的发展，造价咨询公司就需要与相关企业开展紧密合作，通过互补互利，济南建筑工程咨询，进一步实现---的咨询-。在实际工程当中，可以对造价咨询和工程设计进行合理组合。此外，还可以将项目的不同关键环节或节点进行紧密连接，例如项目策划部分与监理咨询部分，同时还需要------代理等关键服务节点，只有将它们紧密连接，才可能---工程与效率，并且产生的服务价值。在项目当中对投资进行合理-，可以有效地---项目设计与具体投资相结合，既---项目的施工和运营，又---相应设计的落实。
建筑工程咨询企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、---、律师等，构建、多种类的技术人才团队，借助行业---评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于建筑工程咨询服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在---，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。
从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对建筑工程咨询实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进行探索，针对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，建筑工程咨询单位，终为全过程工程咨询服务实践工作奠定基础。
由于对建筑工程咨询的认识停留在咨询服务的简单叠加，因此实施主体往往抱着上面要求的心态，或拆分、压缩服务内容，或以批量采购的谈判方式大幅度压低采购价格，而咨询单位也抱着抢占市场的心态自我压价竞争。咨询服务是需要付出大量脑力、体力和时间的工作，是不存在的。一分耕耘一分收获，咨询所付出的脑力会给项目带来---的增值。反之，过低的咨询服务费用将会给项目造成无法挽回的损失。
在申报阶段，由于项目还没有立项，因此实施主体往往倾向于找一家设计单位免费制作申报方案，建筑工程咨询---，等申报成功后再委托全咨或设计单位认真制作实施方案。设计单位在不清楚能否申报成功的情况下是不会认真投入的，前期大量的现场调查和研究工作全部省略，申报方案仅包含建筑概念方案，是坐在办公室---出来的标准化的粗制滥造产品，没有经过周密的-和严谨的推理。尤其是决定项目成败的资金平衡方案，基本上都是一带而过。项目之间---同质化，更别提多样化、差异化和特色化了。简单概括就是“有设定、无设计；有概念、不落地。”。
或以为，申报方案粗糙点没关系，等申报成功后再认真做实施方案。其实，申报方案和实施方案的基本框架是一样的，只是颗粒度不同罢了。在浙发改基综〔2020〕195号中明确规定，建筑工程咨询服务，实施方案应以申报方案确定的内容为依据进行编制，因此实施方案一定会延续申报方案的思路。一旦申报方案出现---性的错误，例如安置面积不准确造成成本---偏差，加上没有后期运营方案的支撑，资金平衡方案也是空中楼阁，后面的实施方案仍会沿着错误的道路走下去。
申报方案的制作过程实际上是投资决策的过程，投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施和投资利用---。这个阶段对咨询费用投入不足就会造成投资决策的失误。从投资的角度看，前期咨询费用的投入在总投资中占比，但对项目的影响却---，因此在咨询费用上节省是得不偿失的。
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