通过关联施工进度计划、施工方案、施工现场布置、资源配置方案等各项要素，实现对施工组织设计的计划编制、进度管理、资源管理和风险管理，使管理者能够对工程实际进度与计划进度有直观的把握，使计划调整有了直观的依据。通过平台连接信息机房工程建设的各参与方，编制可行性研究报告咨询，可促进各方交流互动，不断深入拓展编制可行性研究报告技术在铁路信息机房工程建设中的应用模式，切实提升铁路信息机房工程建设的规划设计、施工管理和信息共享能力，编制可行性研究报告，达到良性协同驱动铁路信息机房工程建设信息化发展的目的。
基于编制可行性研究报告技术的信息管理系统的作用是构建一个多协同、信息资源共享的集中开放式平台。在平台的激励作用下，机房设备数据按照标准统一进行存储和管理，软硬件基础资源采用集中部署的方式，多样化的应用能够实现快速部署、运行和更新。对于建设、设计、施工、监理单位等工程项目的相关参与方，通过对同一编制可行性研究报告模型进行使用和共享，可以实现铁路信息机房工程项目立项决策、规划设计、工程实施、竣工验收的信息化、标准化管理。
技术架构。根据铁路信息机房工程的设计、施工、监理以及业主单位的需求，基于编制可行性研究报告技术的铁路信息机房管理系统技术架构可分为基础设施层、数据存储层、基础服务层、业务应用层和综合展示层5个层面。层为基础设施层，主要为设计、施工、监理以及业主单位提供上层服务和应用所需的服务器、网络、存储设备及其他设备，以实现多级联网、资源共享。第2层为数据存储层，通过集中管理设计阶段的数据和建设阶段的数据，形成数据类型、格式统一的数据库。第3层为基础服务层，主要提供对存储数据的数据管理、数据发布及数据接口总线等基础数据服务，同时为上层业务应用提供统一消息分发、流程引擎、图形引擎、授权等公共运行服务。
建立编制可行性研究报告模型标准规范。搭建bim模型需要统一完善的规则，否则模型过于繁复难以辅助设计施工、实现施工目的。该项目中分别编制了计划作业表、bim技术规范、机电安装工程bim应用实施手册等。建立标准不是一蹴而就的，优先完成了标准框架的搭建，尚有诸多内容待完善。
编制可行性研究报告技术是基于现代信息技术和计算机技术发展融合而成的建筑信息应用技术，利用数字技术存储和传递建筑结构和构造特征，并以3d模式直观表述，实现工程设计、施工、养护、运营管理信息传递共享和工作协同，促进工程建设项目全程信息化。
目前各地公路工程正逐步开展bim应用，目前是以逆向建模为主根据设计图纸翻模，主要用于设计和施工阶段的工程三维展示。具体的建模过程如下：
依据现场的测量数据以及钻孔、物探等水文地质资料可结合gis技术，利用civil 3d、revit等软件进行三维地质和地形建模，其中的三维地质模型栅格能立体、直观的展示地层的发育起伏情况及内部特殊地质构造，编制可行性研究报告单位，三维地质模型是其他开展bim设计的基础资料；
利用civil 3d、revit等软件，根据设计图纸，对道路模型、桥梁模型、隧道模型等进行三维动态设计，再与三维地质模型结合形成完整的工程模型；
对模型加入时间作为参数，建立空间+时间的四维模型，直观动态的展示三维模型随时间的变化情况。
建立构件参数化族库，固定常用模块，编制相关插件，实现同类型但参数不同的构件族的批量创建和快速修改，加快建模效率。基于编制可行性研究报告的协同设计。包括协同工作平台的建立，包括建立项目所需的模板库、族库、资源、配置标准、建立项目结构树、设定项目组成员及权限、设定平台工作流程、做好各模型的关联引用变更和组装、建立和管理族库、定义建模精度等。其中还包括基于编制可行性研究报告的三维地形自动修正和拟合方法、地质bim建模技术、基于bim的路基三维建模方法等与道路设计和建模有关的具体设计建模技术研究。
合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购： 只能从供应商处采购的； 发生了不可预见的紧急情况不能从其他编制可行性研究报告供应商处采购的；必须-原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。单一来源采购也称直接采购，是指采购人向编制可行性研究报告供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开-数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属、制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的特点是没有竞争性。
采购人根据门下达的《采购计划下达函》或批复的编制可行性研究报告方式，与采购代理机构以下统称代理机构签订委托协议，委托其办理采购单一来源采购事宜。代理机构根据采购需求，编制单一来源采购文件。采购文件中应该包括采购项目需求、技术要求、服务要求等。同时拟定洽谈方案，包括洽谈主要内容、低-、服务要求、应变措施等。代理机构将单一来源采购文件送采购人确认，采购人审核后在单一来源采购文件上签署确认意见并加盖公章。洽谈方案在洽谈前保密，采购预算在洽谈过程中要保密。
采购人签字盖章向代理机构确定单一来源编制可行性研究报告名单。代理机构向洽谈供应商发出洽谈邀请，编制可行性研究报告-，出售单一来源采购文件。采购时间变更，代理机构如需变更采购时间的，应当在提交响应文件截止时间二日前，将变更时间书面通知单一来源采购文件收受人。代理机构按单一来源采购文件规定的时间、地点组织单一来源采购。门可以视情况到现场-谈判活动。代理机构应在采购活动当天，特殊情况下可在采购活动前-，由采购人的同级门代表、采购人代表、代理机构代表、在采购人的-监察人员-下通过随机方式从采购人的同级采购评审库中抽取评审，-成立单一来源采购小组。
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