在餐饮业高速发展的同时，中式餐饮尤其连锁餐饮原材料成本上涨，劳动力成本提升，管理人才匮乏，成本控制难等多方面问题日益-，传统的管理，经营模式遭遇-挑战。为摆脱，各餐饮企业纷纷思考新的出路，寻求降低运营成本路径。
比如针对连锁餐饮-的餐饮信息化建设，以往多数企业饭堂承包建设中仅仅考虑于餐饮经营的某些单个点，单个领域，某一段的局部建设模式，缺乏与企业-相匹配的系统规划和整体应用，这样不仅投入和-难达预期，随着企业的成长，就经常导致重复投资和多次投资。
如水价每吨高0.7元，电价每度高0.165元。不同行业的手续费率更是不同。餐饮业净利润不到10%，但手续费就达2%(现在降到1.25%)，在各行业中。银行人士证实，餐饮业手续费率甚至比房地产，零售等其他行业高一倍，与珠宝等品行业的费率相当。
成本高，利润低，一旦挣不到钱，关门将成为必然。二，政策因素对餐饮行业发展的影响不容忽视餐饮业进入“微利”期，的中小餐饮企业一家接一家。“-”-后，反-之风刷新了餐饮业，加速了餐饮业转型的到来。
检验：a．来料检验：所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。b．半成品检验：厨工组长负责半成品工艺与方法检验。c．成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色，香，味，形等。产品识别：d．原材料-先出识别：-原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别，便于先使用。
半成品，成品，原材料，不合格品等按区域划分，明显标识。生熟食品储存在冷柜外标识。统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务。记录：a．食堂稽查报告b．物料出入库报表含检验记录。c．不合格品报告原料，半成品，成品。半成品，成品检验报告等过程控制引用标准：a．原材料用量标准b．原料检验标准c．成品检验标准d．半成品检验标准e．人员定量标准。
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