迅速掌握建设工程咨询投资住宅住建部建筑市场---司《有关推动全过程工程咨询服务发展趋势的实施意见征求意见》建市监函〔2018〕9号明确提出，全过程工程咨询服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其工程项目实施和运作或称经营的项目生命周期出示包括设计方案和整体规划以内的涉及到组织、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务。建设工程咨询投资有三大特性。
建设工程咨询投资的关键是全过程咨询项目负责人，团队人员是很容易找到的。如何寻找全过程咨询项目负责人呢？这可是一个高度---人才，在一个企业内部很难找到，也很难培养，又太容易流失。那么，就需要在全社会找，如果有一个组织专门在找这种人才，持续开发，并---他们遵守职业道德，然后给工程咨询公司或业主，由工程咨询公司或业主自愿选择，那么这个问题就可以低成本解决。有了这种人才，全过程咨询就很容易实施；有了这种机制，全过程咨询就很容易落地。
这个组织就是咨询---协会，他们推出的---，建设工程咨询投资单位，是为了企业选择和培养人 才的方便，因为这是任何一家企业都无法做到的事，也是不适合做的事。这是国外咨询---产生的本源，只不过我们设立的一些咨询---把他们异化了。
欧美负责建设工程咨询投资的是---，台湾是监造人，他们的---负责制和监造人制，建设工程咨询投资收费标准，自然为企业选择和评价人才的机制。面对我们开展的全过程工程咨询，寻找全过程咨询项目负责人是一件成本---的事情，所以要有制度设计。因此，全过程咨询制度的就是全过程咨询项目负责人制度，因为这可以---降低全社会的搜寻成本、培养成本、---成本，可以大幅度提高项目负责人的素质。
要解决工程咨询企业寻找建设工程咨询投资项目负责人问题，建设工程咨询投资公司，必须建立由引导，社会承办、市场选择的全过程咨询项目负责人制度。全过程咨询不设---，全过程咨询项目负责人制度也不设立许可，像西方一样是协会推出的准公共物品。
跨阶段：根据建设工程咨询投资的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互---，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，济南建设工程咨询投资，发挥出1+1>;2的效果。
跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关---和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各咨询单位的联合体或者是能够提供各咨询服务的机构。它能够---原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。跨人员：建设工程咨询投资模式中，不同的咨询---组建团队，由总咨询---统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，---提高了服务和目标。同时，有利于激发咨询师的主动性、积极性和创造性。
业主只用出一个总价合同将建设项目咨询阶段承包给一家或者多家组成的联合体就可以了，这样不仅业主不用 超成本投入，咨询单位和可以将项目的前期工作在规定的时间内完成，同时责任能够明确到人。所以对于业主来说，一定会选择建设工程咨询投资服务，因为全资可以给业主减少和降低，风险、时间、经济投入。从层面分析，房屋建筑和市政基础设施建设项目采用全过程工程咨询服务，国有投资和投资项目优先开展全过程工程咨询服务，投资和国有投资优先采用全过程工程咨询，之所以要求国有投资和投资的项目采用全过程工程咨询有几点目的。
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