全过程工程咨询公司基本上界定：全过程工程咨询是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其工程项目实施和经营的生命期，出示包括整体规划和设计方案以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各层面的全过程工程咨询公司服务。服务時间环节层面：全过程工程咨询時间范围是项目建设的项目生命周期。
40家企业开展全过程工程咨询试点，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为开展全过程工程咨询公司积累经验。随后，相关省市积极响应，浙江、广东、湖南、福建等地相应---开展全过程工程咨询公司的试点工作通知，对全过程工程咨询公司的范围、---要求、委托方式、收费标准、制度完善都提出了要求。培育全过程工程咨询，鼓励---、勘察、设计、监理、---代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询公司，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询公司企业”。并针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供全过程工程咨询公司给出了方向和建议，
多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则如合同，企业声誉等，其优点在于价格和竞争的强激励，从而形---率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，造价全过程工程咨询公司，有助于进行协调。但因为没有全过程工程咨询公司项目---也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本在很依赖合同执行的情况下等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。
但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于---的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高的要求会减少，全过程工程咨询公司在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。
所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，全过程工程咨询公司团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目---的全资团队组织协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要的全过程工程项目---咨询团队，这样业主就不用---项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。
提高服务。全过程工程咨询公司弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，建筑全过程工程咨询公司，服务到每个环节，从而提高服务和项目品质；有效的---。传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全---，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。实行全过程工程咨询，造价全过程工程咨询公司，高度整合的服务把各个环节紧密联系，一方面提高项目进行效率，另一方面减少了成本，有效地---。
全过程工程咨询公司的三大要素：一是“咨询总包”概念；二是“一三主项”理念；三是：“1+1+n”模式。“咨询总包”是指实行全过程工程咨询总包负责制，并明确其法律责任和---以及相应的责权利。“一三主项”理念是指全过程工程咨询服务必须以全过程项目管理为内容和业务。三主项分别为工程设计、工程监理、全过程造价咨询业务。
采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。全过程工程咨询公司它不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受业主委托的管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。
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