重庆设计院-中晔工程设计-设计院怎么样

当我们设计院，大家知道体系建设典型问题吗？[中晔工程设计有限公司]给大家科普一下。

一是弱矩阵的管理模式对当前内外部环境的适应性在降低。行业发展这么多年，人才和产能都是充足的，这种情况下常规的项目大家都能干，所以业主在选设计院的时候，技术方面一般不-，在不比拼技术的情况下设计院比拼什么呢？比拼的是服务，是对客户需求的反应速度，重点在于进度是否赶得上。这种情况就要求项目部能够灵活快速地反应。在以前弱矩阵式的项目管理模式下，项目经理权限很小，满足不了实际的市场需要，所以未来设计院会大量的去做项目制和项目管理体系建设。

二是项目盈利情况不清晰。项目做到费了九牛二虎之力把盈利算出来，结果发现干得好不知道-谁，干得不好也不知道该惩罚谁。这种情况下，从权限的角度讲，实际-所所长才是一个大项目经理，这些叫做项目经理的人实际上是他的助手。所以要适应外部市场环境，需要走项目制，我们叫它强矩阵或者项目经理责任制都可以。在当前弱矩阵的情况下，项目的效率、盈亏是找不到责任人的，所以设计院必须改变弱矩阵模式。

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