中晔工程-建筑设计院分公司-青海设计院

随着设计院的公司越来越多，大家都知道什么是项目管理吗？[中晔工程设计有限公司]带大家具体了解一下。

项目管理模式有一种是直线职能式为主，责权利不对等。在设计院里大家经常会听说责权利不对等，什么事都交给设总或者项目经理，项目经理会说“我管不了这些人啊”，这里中心的问题在于“权”上，项目经理有责任没权利，因为管理模式是直线职能式的，项目经理去协调一个人，要跨过所长、分院---，他没有这个权利。在判断设计院管理模式到底是弱矩阵还是强矩阵时，往往就是从项目经理的实际权限上判断，原则上不会出现完全的项目制，也不会出现完全的职能式，可能职责都---，只是能力不---。

还有一种是单体企业管理模式。一个单体的院扩展业务之后，总部或者整个企业的管理模式还是单体设计院的模式，不是集团化的模式。比较典型的是中建xx院，它有设计、总包、地产，对总部那几个部门来说，他们只懂设计，所以总包、地产的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。

设计院管理体系典型的特点就是业务制度以三体系为主，除了三体系以外，设计院往往没有项目管理手册，也没有制度化的手册，这是大部分设计院的现状。

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