本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，厂回收公司，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多，可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家、经销商、-商的库存-。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。厂回收
不要梦想着，只要通过降价就能解决库存-的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。
硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有、分销商和经销商的一体化库存商品清理，厂回收中心，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存-问题。
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库存本身就是一种贬值，随着时间的越来越久，库存的一些材料只能是越来越不值钱。在这种不断贬值的过程中这些库存自然也就变成了一种-的资产。所以说库存管理方案对于我们而言是非常重要的。
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